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【投资家】天使龚虹嘉:为何赚4000倍的人是他

投大狮 2022-06-22 16:30:16

    龚虹嘉

    1965年出生

    1982年考入华中工学院(现华中科技大学)计算机系

    1994年起,先后创办德生公司、海康威视、富年科技、握奇数据等公司,现任富年科技董事长,天使投资人

    美国国际数据集团(IDG)和上海联创称龚虹嘉为“中国最优秀的天使投资人”,所投资的相关企业都实现较大盈利,是中国著名的股权投资者


自1986年毕业以后,他先后15次投资创业,创办德生公司、富年科技,投资海康威视、握奇数据等公司。其中,上市公司海康威视的核心产品,占国内视频监控领域50%以上份额;握奇数据是全球排名前10位的智能卡应用开发商;广州富年电子科技有限公司可以说是龚虹嘉十年来创业的高峰期。之前的十年,龚虹嘉先后创立和参与创立了十几家公司,他做过创业者,也曾是投资人。然而,自从2002年创立富年以来,龚虹嘉为自己的公司引入了IDG等风险投资,自己扮演的更多的是被投资人的角色。


在校办起足球俱乐部联赛


龚虹嘉中学时代很喜欢文科,尤其擅长写作。高考时,龚虹嘉的作文拿了满分,是当年全省唯一的一篇满分作文。但后来因为和一位老师的一番长谈,改变了人生方向,凭借运动健将(国家标枪三级运动员)和优秀学生干部等加分,进入了华中工学院。


在华中工学院求学的四年时间里,最令龚虹嘉自豪的不是他的专业成绩,而是组织了校级足球俱乐部联赛。


进入大学后,理工科成绩并无优势的龚虹嘉不甘平庸,决定要干出一番特别的事情。那时学校酷爱足球的学生很多,各院系的官方足球队,是最受学生欢迎的社团组织,也吸纳了校园里最优秀的运动员。还有不少学生虽然水平并不突出,但同样对足球十分有激情。 


“所以,我想建立一个民间的足球俱乐部,让'平凡'的足球爱好者们,也能享受足球带来的快乐。”于是,龚虹嘉从零开始筹备各个院系的俱乐部队。为了筹集球队日常训练和开办俱乐部联赛的经费,龚虹嘉也想了不少办法,他曾从校外租来历届世界杯的录像带,然后在学校播放,并收取费用,来赚得活动资金。


在不断的学习、训练、实战中,原本实力一般的俱乐部队水平,也飞速提升,最后甚至可以和一些专业的球队同场竞技。这项民间足球俱乐部联赛办得越来越火,成为学校重要的体育赛事,龚虹嘉也因此留校做了辅导员。


龚虹嘉说,这件事情对他日后做事及投资风格,都产生了巨大的影响,“我自认为不是最聪明的人,但我一直坚信:平凡的人可以成就不平凡的事情。就像我们的足球队俱乐部,只要充满激情、组织得当,同样可以和优秀球队一较高下。”


龚虹嘉曾自谦,称自己不一定能称得上是“中国最优秀的投资人”,但数据显示,他至少在单个天使投资项目上,他是挣钱最多的人。龚虹嘉在海康威视的初始投资额为245万元,占股49%,根据海康威视最高市值测算,他的投资回报率超过4000倍。


“创业优等生”的辉煌战绩


龚虹嘉说,他从小并没有对人生有过太大的规划,在他看来,计划赶不上变化。他的创业经历似乎也印证了他的这一说法。有时随遇而安,顺其自然也许往往是另一种大境界。


首次创业似乎非常简单。当时在电子技术出口公司工作的龚虹嘉买过一款索尼收音机,花了六百块钱。而当时很多国产品牌的收音机最便宜的也不过七八块钱。有人说,像索尼、三洋和松下这样品牌的收音机,中国人做不出来。龚虹嘉不服气:那就试试看。他和他的伙伴们考虑做一款符合年轻人胃口、在国内也能适销对路的收音机产品。没想到就这样,他们一下子把德生收音机这个品牌做成了国内行业老大。


之后的几年,围绕着电子科技行业,龚虹嘉的战绩辉煌。他先后参与创立的公司直到今天也依然会引起人们的关注:德康通信技术公司,曾是国内市场份额最大的手机实时计费软件提供商,与亚信进行股权置换后,2000年3月在纳斯达克上市;握奇数据技术公司(Watchdata),中国最大的智能卡应用解决方案提供商,位居全球前十位的智能卡产品供应商,在纳斯达克的上市申请已获有关当局批准;海康威视数字技术公司(Hikvision),是国内安防监控行业提供数字视频压缩、传输和存储产品市场份额超过50%的领先企业。


而2002年创立富年科技,最终为龚虹嘉迎来了创业生涯的高峰。


早先,龚虹嘉和一帮做视频监控公司的朋友聊天,发现这个行业里每家的产品都是趋同的。那么,如果有一个更好的压缩技术,有一个更好性能的压缩芯片,那整个格局一夜之间就会发生变化。灵感一触即发。他找来一群志同道合的年轻人,给他们投资,让他们关注和研究这个方向。这时正好碰上后来流行的H.264发布。虽然那时H.264只是国际组织草案的第一版,但龚虹嘉觉得它很神奇,因为它的性能比当时流行的mpeg4的性能比提升了50%。H.264的算法很复杂,在三年时间内都不太可能再有承担这么复杂的计算量的芯片出现。这么一来,激起了龚虹嘉的好奇心。


就这样,通过创立了富年科技,龚虹嘉实现了编解码技术的运算和应用,瞄准手机流媒体市场,打造了一个几乎完整的产业链:从技术研发的富年科技,到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。


在外人看来,这样的大手笔表明龚虹嘉的野心不小。但龚虹嘉认为这没有什么高明之处,不过是笨鸟先飞罢了。而且,打造整个产业链的初衷源于不确定:由于进入市场较早,看不清将来到底在哪一块上实现自己想实现的价值,所以我们就不得不分在好几个环节上都要有所投入;另外,当时技术的突破和产品的创新缺乏展示的环境,富年只是中国的一个小公司,可是既然做了国外很多伟大的公司都没有做的东西,如果不能给别人完整地看到,别人可能就不会相信。


那为什么单单会选上无线这一领域呢?


龚虹嘉自有答案:“首先,无线难度最大。另外,无线这一块没有一个既成的事实标准。在互联网上微软已经称王天下了,微软后有real player。所以我们觉得当时国内,在这一方面机会不太大。即便有一个很好的技术,也不足以改变成形的格局。移动这一块没有成形的3G、流媒体业务,毕竟在2.5G时代它们是不存在的,所以我判断应该有机会。”


但是,在一个没有规则的环境中,有时风险也是很大的。龚虹嘉说,他也权衡过,觉得有冒险的机会,但也有成功的机会。如果做互联网,难度不大,但机会会很小;做无线,机会会很大,难度也会很大。而富年这样的公司是以技术见长,所以他宁肯选择一个对技术的考量比较多,机会考验比较小的领域。

这一次,他的判断似乎又是对的。


投资人要帮别人实现梦想


龚虹嘉曾提到过这么一个著名的故事:

1998年,两位还没毕业的穷学生,去向Sun公司的共同创始人安迪·贝托尔斯海姆讲述他们的创业梦想。讲了半天,老头也不是很理解,但是被两个年轻人的激情和梦想所感染,对他们说:我听不懂你们的商业模式,先给你们一张支票,半年之后你们告诉我你们在做什么。于是,靠着这20万美元支票起家,两个人一步步打造出了今天的Google,而贝托尔斯海姆的20万美元后来演变成近3亿美元的传奇故事。


不同利益的博弈,难免会产生摩擦。但龚虹嘉由于曾经兼具创业者、投资者和被投资者三种身份,他对此表示理解:“这和结婚一样,不同背景、不同生活阅历、不同经验的人要为了一个共同的背景合作,那大家担忧的,脑子里想的事情肯定有差别的,第一,你要理解别人,第二,你要去做观念上的碰撞和沟通。”


龚虹嘉坦言,现在的风险投资人与自己当初扮演投资人时,对企业发展时间的限制是不一样的。风险投资人使用的是别人的钱,所以他会对时间有所限定。而当初自己投资时用的是自己的钱,到底会用三年成就一个公司,还是会用七年成就一个公司,更多的时候是听天由命,没有更多的要求。当风险投资人有一个硬性的时间要求的时候,难免会用一些很硬性的规定去改变一个公司,这也就是所谓的投资人和创业者的矛盾。


但引入投资对龚虹嘉来说,也是明智的。“对于你想做的事情,你会希望看到越来越多的资源加入进来,共同分担。当然,有时你也需要投资人给你一些鼓励。再强的人也会有弱势的一面,他会给你打气,给你信心。”


自套腰包“股权激励”


2001年底,龚虹嘉与浙江海康信息技术股份有限公司分别出资245万和255万成立了上市公司的前身杭州海康威视数字技术有限公司,两家分别持股49%和51%。此后公司发展蒸蒸日上,经过数次增资,到2007年10月杭州海康威视数字技术有限公司的注册资本已达1.4亿。


此时龚虹嘉做出了一个“大手笔”的股权激励计划:由于公司发展良好,为激励经营团队,龚虹嘉决定将所持公司15%的股权以75万元“意思意思”的价格,转让给以公司49位经营层和核心员工为股东的杭州威讯投资管理有限公司。这部分股权即使按照当时注册资本计算也达2100万。同时在本次股权激励过程中,龚虹嘉给予公司总经理胡扬忠及常务副总经理邬伟琪1%的额外股权激励。


按此计算,公司总经理胡扬忠累计持有上市公司股份2200万股,常务副总经理副邬伟琪累计持有上市公司股份620万股。按昨日收盘价计算两人身家分别为18亿和5亿。如果以当时总共75万的转让价计算成本,两人的持股成本分别为22.5万和5.25万。短短2年半时间,财富分别暴增8000多倍和9600多倍。

两年多前入股浙江东方获利逾18亿



2008 年2月2日,浙江东方集团股份有限公司与海康威视有限公司签署增资协议。浙江东方集团股份有限公司出资2653万取得海康威视改制后的2250万股股权,相当于每股成本不到1.2元。其所持股份占海康威视公开发行后总股本的4.5%,为公司的第四大股东。


按昨日收盘价计算,这部分股票市值已达18.4亿,翻了将近70倍。虽然没有高管们收益那样惊人,但也相当可观。也就是说,两年多的时间,浙江东方就获利超过18亿元。


浙江东方为上交所上市公司,成立于1994年。主营业务为从事进出口贸易,同时从事房地产业、新材料新技术开发、金融证券等领域的产业投资和股权投资。不过,浙江东方昨天收盘反而下跌1%。


边缘到主流


龚虹嘉从1994年正式创立德生收音机开始,经过了三阶段的创业历程。第一轮是围绕德生所做的一些零散投资。“那个时候刚有钱,就去尝试青年没钱时候的梦想,觉得自己无所不能。开个酒店、餐厅,做些生活中很熟悉的东西。”龚虹嘉说现在很多演艺明星之类的“大款”赚了钱也会重复这个轨迹


第二阶段是1998年创立“有点技术含量”的德康,做移动计费,后来跟亚信合并后上市。2000年互联网泡沫还没破的时候,跟清华同方出来的朋友搞了个基金,做了几家公司。“那个时候是想做一些有原创技术和核心能力的,类似握奇和德康。对第一轮创业做出归类和提炼,挑一些有希望的追加投资,遗漏掉的做出弥补。”


2002年开始第三波,这一轮龚虹嘉接连布下跟手机电视和流媒体相关的5个棋子,都围绕H.264的编解码技术,在产业环节的不同节点上做事。“这一轮创业就很清楚了,为什么做,做成什么样,阶段性目标是什么,怎样去利用风险投资。”龚虹嘉说:“反观第一轮投资,就没有目标,连怎样评价一个公司的好坏都不懂,真正的土八路。”


第三轮创业,龚虹嘉死死铆上了互联网,并且,长期作为投资人的他开始积极利用海外风险投资。他颇带感激地回忆起1997年的丁磊。那个时候,龚虹嘉在杭州的德康公司经过几年的发展正春风得意,不过“杭州最牛的公司”东方通信也看准了移动计费市场,时任董事长的施继清砸了3000万,“不计代价”从德康挖人。“东信就在马路对面租了1000平方米的写字楼,技术骨干和市场经理以上的人全给挖走了,文档也给带走了,”龚虹嘉说,“生死关头。”


当时丁磊正从宁波电信局出来,一个老同志把他介绍给龚虹嘉。但丁磊觉得德康远离自己的互联网梦想,回绝之后,再经老同志介绍到了广州,在那里创立了一家叫网易的公司。“但他可能有点内疚,就推荐了另一个小伙子,他的中学同学张涛给德康。”龚虹嘉说,“我凭直觉这小伙子有两下子,也是迫于无奈,一夜之间把他提拔成副总经理兼总工程师,这个人就是后来挽救德康的最大功臣。”


丁磊不惜曲折追逐互联网的信念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞,龚虹嘉却愈发认定互联网和丁磊的意义。“中国80%以上的创业家,都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功,长久以来,中国的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说,“因为有了互联网,有了纳斯达克,有了海外风险投资,理念和价值观才出现多元化。”


“上个世纪90年代开始创业的时候,看着小很多、你都瞧不上的公司能够轻易获得银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助,人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了,如果你不认同,你就会被边缘化。”这就是龚虹嘉在几年前经历的境况。国内股票很高的时候,龚虹嘉说这样的公司就能把股民骗成这样,“穷困潦倒一生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子,“不懂中国国情”。从那个时候,龚虹嘉就在一条被他认为是“非主流,边缘化”的道路上行走,充满坎坷,并且孤独。


1999年,网易融到海外风险投资,2000年上市,2002年走过网络泡沫之后开始盈利,2004年丁磊成了中国首富。龚虹嘉看到这些就热血澎湃,那个当年拒绝他的年轻人为他证明了一些价值。“网易这些公司后来走出困境是非常伟大的事情,一种相对阳光的做法博得了阳光财富。不靠收买谁垄断谁,就凭自己的创新能力。”龚虹嘉认为,通过互联网的创新,并经过海外资本的嫁接,使边缘的社会价值观慢慢回到了社会主流。“这对整个社会的进步是非常巨大的,我们和我们的后代都会沿着这么一种思路去认识和塑造这个世界。”


土,自有土的做法




2001年张涛还在亚信的时候,丁磊准备做网络游戏,亲自请张涛到广州,给他一笔安家费,主持《大话西游》。但张涛没有去。当时三大门户并未完全走出网络泡沫,张涛对尚处于萌芽期的网游也缺乏信心。不过亚信的日子也不好过,张涛转过头来找老东家,要跟已离开亚信的龚虹嘉一起干。龚虹嘉就是在那个时候,“为着这帮兄弟下半辈子还能成就一点事情”,开始筹划富年科技。


这一次“过招”,“土老板”龚虹嘉表现出比拥有上市公司的丁磊更大的魅力,原因在于“张涛跟我干过,尝过甜头”。这个甜头,指的是龚虹嘉对待草根型创业伙伴的“极为容忍”。龚虹嘉的一些做法被很多人说成“老土”,甚至被觉得“荒唐”。他的企业里没有一个海归,没有一个名牌大学的MBA。他说:我天生就善于跟草根型的人才合作。


1995年在杭州投资德康,是跟一些退休的技术专家一起做,他们在研究所干了半辈子,没做过公司。第二年出了问题,因为年轻人不能接受老人的管理方式和发展理念。那时一些跨国公司包括摩托罗拉来谈合作,老头子们很害怕,,觉得对方不可能来合作,肯定是“搞我”。但员工却希望有更好的舞台,这导致第一次分裂。这次分裂几乎毁掉德康,但龚虹嘉没有放弃对原班底的支持。


2002年开始做H.264的编解码芯片的时候,几个对此热衷的上海交大博士过来跟着龚虹嘉做,但龚不负责日常运作。没过半年这些博士走光了,他们觉得不可能成功,因为管理太混乱,观念陈旧,对先进、时髦的东西不热衷。现在,排在全球前五的美国芯片公司都要向龚虹嘉的这家公司购买知识产权,大大出乎博士们的判断。龚虹嘉创立德生时的合作伙伴梁伟,是一个“决不可能当总经理的那种人,隔了十万八千里”,“见人就只知道谈收音机”。1996年合作握奇数据的人是北京的中专老师,“刚开始不懂管理,一步一步地学”;后来握奇上市纳斯达克,这帮人要15块美元交易,但投资银行坚持12块;“硬是不妥协,最后干脆不上了,就这么犟!”


而“最大的挑战”来自海康威视。在这之前,这个创业团队从没在公司做过,没有股东的概念。他们认为对股东就是“交些管理费”,而不应该按照股权分享利润。龚虹嘉说这不行,他们很惊讶,“几十年都这么干的”。后来龚虹嘉每个月要到杭州10天,给他们洗脑。“不能因为到了18岁可以自食其力,就不要父母了,要养他们一辈子!股东就是你们的父母啊!”龚虹嘉说,要说服这些技术人才跟你守在一起而不是出去自立门户,“挑战很大!”


龚虹嘉就是和这样一群人合作,虽然经历重重危机,但都在行业内做到了非常优秀甚至领头羊的位置,比如海康威视,在视频监控领域占据了2/3市场。龚虹嘉告诉那些不理解的人:可能正是因为这些人,这些公司才能做到这个高度。“因为他不是最敏锐的,受到的诱惑少,在诱惑上花的精力就少,反而使他能执着地做成一些事情。这是我这么多年,跟创业人才做结合的蛮深的体会。”


跟这些人相处,龚虹嘉是“充分信任他们”,有时到了不被理解的地步。创立富年时,龚虹嘉看中一个在编解码技术上非常有潜质的年轻人王刚,但王刚提出条件:第一,不上班,只在家里干活;第二,要先给一笔钱保证下半辈子,以冲减掉风险;第三,只签一年合同。龚虹嘉一口气全答应了,因为凭直觉“这家伙‘有两下子’”,“那我就要跟他做‘有两下子’的事”。到现在,王刚在富年干了四年;再加上“性格很懦弱”的张涛,这些人把H.264编解码技术的应用做到了世界前沿。


“对待固执而自认为有本事的合作伙伴,如果采取简单的方法肯定会有大的震荡。”龚虹嘉用王刚去研究编解码技术,居然不用源程序备份,对他充分信任。他告诉王刚:“至少在今天,我比你伟大,如果我们没合作好,你去说我的坏话肯定不会有人听,我说你的坏话就肯定有人听,以后你就很难做事了。反过来,如果我们做成了一点点事,那你整个人生就改写了。”


1998年德康跟亚信合并后,龚虹嘉在亚信呆了两年。第一年做合并部门的总经理,后来做CEO丁健的资深顾问,这是他第一次在大公司里跟真正的职业经理人接触。“他们对我哭笑不得。做一个东西,我说两百万够了,他们说要两千万。因为要市场调查、到国外走访,按专业流程走下来就要这么多钱。但我是凭直觉,凭个人对信息的提炼,再加上跟别人的思想碰撞来做决策。”那两年跟亚信引进的大量海归接触,使龚虹嘉对职业经理人和管理工具的“迷信”程度有所下降。


“职业经理人通过学习和知识的积累掌握一些方法来做事,可以避免错误,但可能错过时机。有些基金问我:你的判断和决策能力能不能通过学习来提升?我说,这跟人的思维有关系,不是通过学习能够掌握的。它在商业实践的摸爬滚打中逐渐变成你的本能。”


现在,几经洗礼的网易成了中国最赚钱的互联网公司。龚虹嘉觉得这契合了自己的观点。“丁磊不精通管理、陈天桥没出过国、马化腾没读过MBA,中国最成功的网络公司都是这些土鳖做出来的。”


上善若水


“害怕与人争抢,是我骨子里的性格。”龚虹嘉说。10来岁时,正碰上经济短缺,什么东西都要凭票和排队。“买猪肉凭票,但要买到瘦肉,不仅要排到前几位,还要跟肉匠关系好。坐公车也要抢。那时候我就不愿跟人抢,或者跟什么人拉关系。我父母就说,你长大不会有出息。”龚虹嘉说,,正是这种潜在因素导致了整个的人生轨迹。


“为什么我的创业伙伴总是‘老土’,就是因为不愿跟人抢。海归和职业经理人有好看的履历,谁都想要,我怎么抢得过。”在十几个创业公司里,龚虹嘉都扮演天使投资人和引路人的角色,一旦公司走上正轨,他就会把管理位置让给别人。“一旦当一个公司做到被外界看得懂的时候,就会有很多人来争着做,那就放开。而别人觉得没什么做头的,或者出了问题,我就上。”目前,龚虹嘉惟一担任CEO的公司,是正在创业期的富年科技,而其它公司都只是董事长或董事。“因为我骨子里不强势,所以习惯这么做,因为我不强势,才导致公司一起来就交给别人,我就能去做更多别的事情。”


龚虹嘉后来做成的公司,在当年都不被看好,甚至被指作“很荒唐”。上个世纪90年代初,国产收音机都是十二三块钱一台,但索尼三洋这些品牌能卖到上百,当时龚虹嘉觉得洋品牌并没有独有技术,无非是外观和品牌,他也能做出卖上好几十块的收音机。“90年代初,几十块钱是很吓人的数目,并且每个省都有无线电厂,全国有几十家做收音机的,谁都没去做这个事情。”后来,龚虹嘉和创业伙伴投资不到100万做德生,“就按照一般的套路做推广,打品牌,现在50块钱以上的收音机市场我们占了70%。”


后来在纳斯达克挂牌的握奇是龚虹嘉在90年代中期投资的,当时很少人知道智能卡,但一般人都知道操作系统是中国公司不能碰的“死亡地带”。中科院计算所找到富年要在视音频技术上搞合作,首席科学家问:“你怎么在2001年就敢做这个事情?”龚虹嘉说:“等你们觉得可以做的时候,还轮得到我吗?政府投资给你,优秀的科技人才给你,想跟谁合作、想让信产部部长讲话都没问题,那我还能干啥。”龚虹嘉给他的投资伙伴约定了三不原则:别人不想做、不愿做、不敢做的东西,才可以去做。因为“如果大家都看到一个点,你拼不过更优秀的人。当然,另辟蹊径,也就意味着要忍受更多非议,承担更多的不确定。”


龚虹嘉觉得网易的行进路线就具有这样的特征。就在2001年新浪和搜狐争相在门户内容上肉搏的时候,丁磊绕道而行,反而投入无线业务和网络游戏,这在当时不被看好的领域,经过一年积累就迅速井喷。而当2004年大批无线运营商涌入之时,网易第一个淡出无线业务。现在,手握重金的网络巨头不断寻找对象完成一个又一个并购,网易却一直默然。


“这就是上善若水”,龚虹嘉说,“我们就是水,水利万物而不争,处在别人都不愿意处的位置。也可以理解为帮助别人成功,然后再想自己怎样获得更大的成功。”


上善若水的法则被龚虹嘉彻底运用到富年科技的运筹之中。早在2002年创立富年时,2.5G上的流媒体应用还几乎不被人提起,那时缺乏环境为富年的编解码技术提供演示的平台。龚虹嘉一口气围绕这个产业链设立了5家关联公司,从技术研发的富年科技,到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP。“别人不相信这个前景,那我们就自己把它做出来,把产业链打通给人家看。”龚虹嘉说。


进入到2005年,当3G牌照的发放提上日程、业界巨头竞相入场的时候,富年的移动流媒体技术忽然间得到追捧。但龚虹嘉并没有将富年技术垄为私有,而是在极大范围内寻找合作伙伴。包括极端偏执于技术的高通、第一个获得手机牌照的上海文广、正营建2.75G网络的广东移动、以及大的SP搜狐新浪等等,都同时使用富年的技术平台。


“有人指责,说富年有自己的展示和应用平台,为什么还去跟潜在对手合作。我说,我们是水啊。”龚虹嘉说:“水就应该去承载更多的东西,而不是回避和拒绝什么。能够承载越多的东西,你就越能成为黄金水道,成为事实上的标准。其实,新浪和搜狐的探讨,上文广和高通的摸索,总能帮助我们去缔造更成功的模式。因为底层是我嘛,水是我放出来的,我更有能力把握这个通道。我不着急。”


用自己的钱更随心所欲


富年科技似乎风头正健,但也有人质疑,任何一种应用,都会有适合这种应用的特殊形式。有人提出,手机本是短平快的东西,手机电视的应用性到底有多强?龚虹嘉把自己的富年科技比作军火商,“我们提供军火,你这样组合可以做成海军陆战队,那样组合可以成为步兵连,也可以组合成山地游击队,总之,我们先把水彩做好,让别人去用这个水彩,做图画。我们提供技术,提供那些能够表现和承载别人想象的平台。


龚虹嘉不喜赶热闹,他会对什么样的创业者和项目感兴趣呢?“如果一个项目聚焦的不是谁都感兴趣的事情,而是要有一段时间的积累才能有所顿悟的知识和应用;或是比较执著、有一种强烈的想追求更高成功愿望的创业者比较容易打动我。”


在很多人眼里,龚虹嘉已经非常有钱了。可龚虹嘉这样衡量属于自己的财富:“我们在计算一个人财富的时候,总是看他获得了多少,没有看他用出去多少。当一个人用自己的钱在扮演一个投资者的时候,这个人一定是穷的。”


成功的回报并不总是丰富的。不论是创业还是投资,龚虹嘉希望关注的是,在推进梦想的过程中逐步排除困惑和迷茫,最后你完成并达到预想的效果。“那种快感才是真切的!”


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