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万达携《秦时明月》等IP进军游戏,280亿目标背后的优与愁

同道影视吧 2022-01-25 14:10:27
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2016年5月,万达影视以26 亿人民币收购了游戏发行公司互爱互动 100% 股权,首次涉足游戏产业。之后,万达院线放出自己的“小目标”:除腾讯、网易外,未来两三年内要做到国内游戏业前三。


我们以网易的2016年业绩为参照,也就说,未来两三年之内万达院线在游戏方面收入至少会达到280亿。


为了实现这一目标,如今,万达开始了新的布局。4月6日下午,“万达院线游戏”这个新的品牌在北京举办以“万游引力”为主题的2017年战略发布会,在野心和资金兼具的情况下,万达院线游戏再定一个“小目标”:要做国内第一游戏发行团队。


万达院线为何在此时高调入场游戏?


截止2016年底,万达院线的票房、观影人次、市场份额已连续八年位居国内首位了,这也另人心生好奇:这影视大佬做得好好的,为何又要大力发展游戏呢?我们认为,其中的原因不乏有以下两点。


其一,当然是看中了游戏产业超强的变现能力:


虽然电影比游戏的受众面更广,似乎也比游戏更具艺术性,但要说赚钱,还是游戏更胜一筹。2016年,中国电影市场的票房是457亿,而中国游戏市场实际销售收入达到1655. 7亿元。


再对比影视上市公司和游戏上市公司的财务数据,2016年,影视行业中净利润在10亿以上的仅万达院线一家,把最赚钱的十家上市影视公司2016 年全年净利润总和加在一起为51亿。而《王者荣耀》这一款游戏所创造的利润就可以秒杀一众电影公司,在游戏行业中,净利润超过十亿元的企业更是比比皆是,除了腾讯、网易分别以百亿级的收入占据了无可撼动的领先地位,还有完美世界、巨人网络、三七互娱等几家游戏企业的净利润都在十亿之上。


面对游戏这块吸金力强大且潜力无穷的市场,阿里、华谊等等都在斥巨资布局游戏,万达院线当然也要来分一杯羹。


其二,从目前万达院线所处的经营困境分析,此时不出手更待何时:


3月底,万达院线发布了2016年年度报告:公司实现营业收入112.09亿元,同比增涨40.10%。而万达院线在2015年全年营收为80亿元,同比增长49.9%,相比之下,2016年的营收增长较上年低了近10个百分点。


虽然营收有所增长,但数字表现并没有足够好。此外,在互联网售票系统的冲击下,万达院线商品餐饮销售收入的毛利率较2015年下滑了7.80%。


基于此,尽管票房收入已连续八年位居首位,万达院线在产业布局上却没有丝毫怠懈,正从传统影院向电影生态圈模式升级。在这生态圈中,游戏与电影有着天然的嫁接优势,无疑是不可或缺的。


游戏行业寡头时代 万达打算怎么做?


大家都知道,游戏是泛娱乐产业中最挣钱的一环,卖房子的、搞建筑的、挖煤的等等企业都在布局,但摆在这些企业面前的最大问题之一是,目前国内游戏的市场份额大头基本被腾讯与网易瓜分。


根据腾讯与网易的财报,两家在2016年游戏收入分别为708.44亿元与280亿元,两家公司游戏收入占据全国游戏市场近60%的份额。面对两家巨头,万达作为游戏小白在这时高调入场,要怎么做才能实现“国内第一游戏发行团队”的目标


我们可以从此次“万游引力”发布会上划重点:大IP与线下资源,是万达院线游戏此次提到了两个方向。


首先是大IP布局。目前IP对于游戏的重要性不言而喻,据艺恩网报道,2016年,月流水过千万的游戏中有IP的产品占比超过70%。


凭借资源和资金的优势,万达院线游戏已拿下了包括《射雕英雄传手游》《河神》《秦时明月》《莽荒纪》《豪门足球风云》《玄门大师》等十几款IP作品。这些游戏产品中,除了一两款为原创IP外,大部分都有价格不菲的体育、文学、影视等领域的知名IP支撑。


同时,万达院线游戏表示将与腾讯、爱奇艺、乐视、于正工作室、天娱东方等多家公司联合,用文学+动漫+影视+游戏的产业链整合模式经营单个明星IP,单个项目均投资过亿。


其次是强大的发行资源。在拥有多款优质产品以后,其将如何进行游戏的宣发,自然成为万达院线游戏能否实现目标的关键问题所在。在发布会现场,万达院线游戏给出了自己的答案。


从线上资源来说,万达院线国内会员数量超过8000万;被万达院线全资收购的时光网,拥有1400万用户;万达电影拥有3100万注册用户;基于海量数据以及云计算下的精准化推广,也会是万达院线游戏未来重要的推广手段。


从线下资源来看,目前万达在全球拥有超过700家影城、186座万达广场,14个万达文化旅游城,覆盖中国一线二线主要城市。这些线下资源将会为万达院线游戏带来超过25亿人次线下场景曝光。此外,丰富的线下的资源还能为万达院线游戏提供更多想象的空间,例如游戏代言人的线下见面会、电竞赛事的承办等等。


强有力的线下渠道资源,无疑是万达院线游戏最大的优势,但其进军游戏的劣势也很明显。


优势与劣势并存,行业前三的小目标能否实现?


首先,万达互联网基因缺乏每每令人诟病。从万达做电商屡败屡战到网上票务平台,“互联网+”模式频频失利成为万达永远磨灭不去的梦魇。无论线下游戏发行做得多么优秀,网络游戏才是游戏产业的主流,线上渠道才是游戏发行的最强有力支撑。


再看万达院线游戏线下渠道属性这一点,近两年来,优质产品显得尤为重要。与之相对的是发行和渠道不好做的论调在游戏行业反复被提及。万达院线的渠道优势可以给游戏产品提供更好的“赛道”,但是产品本身的类型和制品才是真正的“动力引擎”。


那么万达院线游戏能否获得高品质的“动力引擎”


从此次发布的IP类型来看,万达一开始的布局策略侧重点在影游联动这块。但其实影游联动成功的案例少之又少。三七互娱创始人李逸飞在接受【话娱】专访时就曾表示,所谓的影游联动成功案例只有两个,第一个是15年的《花千骨》,第二个是去年的《倩女幽魂》。大家都有“影视改编游戏,游戏再反哺影视”的梦想,但是在实现过程中,一定要大胆假设,小心验证。


不管渠道多么厉害,能让玩家买账的还是优秀的游戏产品。万达院线游戏不缺钱,不缺平台,它们目前缺的是优质产品。不说腾讯、网易旗下有《王者荣耀》《阴阳师》这样的超一线产品,对其有着根本性优势。在短期之内,万达院线游戏也太可能对三七互娱、巨人网络等游戏大鳄造成威胁。


不过说到底,万达院线做游戏会有各种各样的质疑和风险,但它能给游戏产品提供的资源,注定万达院线将成为游戏战场上一位不可忽视的猛将,目前这位猛将也显示了它的决心与野心,至于能否做到国内游戏业前三”,还很任重道远。


(部分资料来源搜狐科技)



 

作者:湖南猪血丸子

责编:谭如谦

主编:邱庄